在仿石涂料行业迈入"石"代新纪元的背景下，作为新质赋能团队的组长，罗斯夫易兵就破解行业"价格战内卷、产品同质化、渠道竞争力不足"等困局，通过走访150多家仿石涂料企业，有着深刻的见解。

而果不其然，随着新质赋能团队的到来，甘继专董事长直入主题，希望与新质赋能团队针对当前内卷的市场进入深度交流，希望后续携手解决行业痛点，拓展市场。

特别是针对亚派运营总监甘伟强提出，亚派如何在旧改、农村别墅翻新等领域做好市场规划时，易兵建议亚派推进"根据地"区域市场建设与样板房矩阵布局，有的放矢地打造差异化竞争力。当易兵结合案例，剖析企业管理、区域竞争、市场拓展等痛点解决方案时，企业高管们或微微点头认可，或快速记录要点，偶尔有人轻声提问，易兵耐心答疑，思维的火花在问答间碰撞。

不知不觉中，亚派高管们围站桌旁，将易兵团团围住，眼里满是对经营“真经”的渴求。

专注于为企业破解难题、输出解决方案，不仅罗斯夫易兵成为企业高管们的现场焦点，对团队人才培训、企业管理训练有着深厚经验的罗斯夫商学院院长韩雪君，亦因为连续回答，解惑问题，而被问得似乎有点口干舌燥，一端水喝下去，差点呛着。

甘继专现场回顾了亚派2013年从深圳小作坊起步的艰辛历程。当年他携样板漆独闯广西市场时，"经销商连仿石漆是什么都不知道"，而今仿石漆企业群雄并起，竞争愈加激烈。亚派独创的"八大金刚"色系与仿真度99%的"盔甲岩晶石"产品，成为攻克农村自建房市场的利器。但不甘心现有的增长，危机意识很强的甘继专，希望新质赋能团队提供更多经验和打法。

而易兵提出"经销商赋能+产品为矛+样板房开路"的破局策略，布局三类差异化样板房（经济型/豪宅型/问题修复型）形成实体与流量双引擎。这与亚派的许多想法不谋而合。

甘继专表示，易兵的专业分享，为高管们打开了新视野，也让这场交流成为企业探索成长路径的生动课堂。

每一句交流、每一次聆听，是仿石涂料企业人对突破发展瓶颈的迫切探寻，藏着企业向新而行的期待。而新质赋能团队也希望用切实的行动，助力他们在复杂市场环境中，寻找更清晰的前行方向。