于困境中撷取微光，在坚守中淬炼初心。璐宝仿石漆的品牌之名，恰似一块历经岁月打磨的美玉，既镌刻着创始人王尚道从人生低谷走向事业峰峦的坚韧轨迹，更凝聚着一位涂料人对品质信仰的执着坚守。
当 “Noble” 的精神内核与 “璐宝” 的汉字意象相遇，一个品牌的成长史诗便有了最动人的开篇。
玉蕴初心：从 “Noble” 到 “璐宝” 的信念密码
高中时代，由于家庭突遭变故，生活的重压让王尚道格外渴望一种“向上”的力量——
大学时代他在湖北武汉求学时，对“贵族”（Noble）一词产生了超越字面的理解——“贵族”是物质丰裕的状态，更代表着一种从容应对生活的底气、对品质的坚守，以及有能力守护家人的担当。
这份向往，成了他心里的一束光。后来他琢磨着为这份初心找一个载体，便从英文谐音入手，想到了“璐宝”二字。更巧的是，“璐”字恰与他名字中的“王”“道”两字暗合——“璐为美玉”，既呼应着“Noble”的珍贵感，也藏着他对自我品格如玉石般坚韧纯粹的期许；“宝为珍馐”则寄寓着这份事业如珍宝般值得用心打磨，更承载着他想让家人过上安稳日子、让更多人拥有高品质生活的愿景。
于是，“璐宝”不仅是一个品牌名，更是他从困境里生出的信念缩影：以如贵族般的专注与坚守，用手中的事业为生活铺就坦途，让每一份努力都成为守护与珍贵的证明。
“选‘璐宝’作为公司的名字，也是想时刻提醒自己不要忘了最初的想法。” 他从羡慕贵族的从容，到立志创造属于自己的 “高贵”，初心从未褪色。
破局而立：在行业迷雾中锚定航向
2010年，璐宝以乳胶漆为起点踏入涂料江湖时，王尚道便意识到如果一味跟在别人身后，企业难有未来。
2012年，他开始调研市场趋势。当时发现“水包水”（即早期仿石漆）兼具石材的美观度、逼真度与强度，虽尚未形成市场规模，但他已敏锐捕捉到其替代石材的革命性潜力，判断这是未来趋势。即便面临材料不成熟的困境，王尚道仍毅然决定启动项目。
“2013年，国家明确提出‘绿水青山就是金山银山’的环保理念，更坚定了我的判断：仿石漆能替代石材，减少山体开发带来的环境破坏，且兼具性价比与美观度，必然符合时代需求。不过，初期市场推广并不顺利，直到2014年，我们结合一体化板趋势承接了一些大型工程，积累了案例后，进展才逐渐顺畅。” 他说。
2016年至2017年，璐宝开始组建销售团队，重点推广水包砂——这一产品相比早期水包水，在施工难度上有了显著优化，团队也在此过程中逐步发力。
2019年，团队成型后，璐宝开始布局全国市场，先从河南周边区域拓展。即便在疫情期间，团队仍持续发展，品牌也借助自建房市场的兴起进一步打开了局面。
“其实在仿石漆替代真石漆的过程中，早期可能璐宝起步稍早，但最终是全行业一起把这个市场培育起来的。”王尚道有着自己的清醒认知。“市场竞争日益激烈，经销商的传统经营优势难免会逐渐弱化。我们始终认为，如果璐宝不能真正帮助客户在市场中实现持续经营与发展，客户自然有选择其他品牌的权利。这几年我们也在不断反思，河南很多同行做得非常出色——正是大家共同发力，才让河南涂料在北方市场站稳了脚跟，甚至走向更广阔的天地。这是一种良性的行业生态。”
“我一直坚信：仅凭一家企业不可能走得太快，只有整个行业共同进步，璐宝才能走得更稳。未来，璐宝更要靠扎实的产品和到位的服务，帮助经销商落地经营、协助业主实现价值，这才是根本。”
向新而行：“高品质平价化” 的未来之路
谈起“娶媳妇盖新房，就用璐宝做外墙”，这句家喻户晓的口号背后，是璐宝对农村市场的深刻洞察。
“让村民盖的新房既美观耐用，又能体现品质与心意——毕竟新房不仅是家的载体，更是娶媳妇、办喜事时的一份体面与底气。能在这样的重要时刻，用我们扎实的产品和服务参与其中，为这些喜事‘添喜’‘增彩’，是特别有意义的事。” 他的这份共情，延伸为企业未来的核心战略 ——“高品质、平价化”。
从行业现状来看，无论北方还是全国市场，涂料产品的性价比普遍不高。比如内墙乳胶漆，很多老百姓用的还是100多块钱、漆膜性能一般的普通产品，真正能让大众用上“高品质且价格合理”的产品并不多。外墙领域也是如此，尽管企业众多，但能把产品做到极致性价比、兼顾高品质与合理价格的，仍属少数。这恰恰是璐宝的机会。他这样认为。
“老百姓不是消费不起好产品，关键是要把产品真正做好。” 王尚道直指行业痛点，“我们计划把产品标准提至更高水平，同时让价格更亲民。目前涂料行业在品质稳定性、性能提升上还有很大空间，而让产品价格回归合理，同样有广阔前景。” 通过优化供应链、提升效率控制成本，让 “高品质” 与 “平价” 形成良性平衡，成为璐宝应对消费理性回归的核心竞争力。
谈及资本化与上市，他保持务实态度：“我们的目标是先成为区域内的强势品牌，再逐步向更广的市场辐射，而这一切的根基，始终是产品与用户价值。”
从困境中走出的初心，终将在千万家庭的新墙上，绽放出最朴素也最动人的光彩。