丰源浩业是集产品设计、研发、生产、销售、施工技术服务于一体的综合性建材企业集团，旗下拥有丰源浩业（河北）控股、国建实业河北有限公司等五家子公司，研发和生产基地坐落于河北省邯郸市复兴区新型建材产业园。公司以严苛的原料把控著称，仿石漆生产采用伊斯曼成膜剂、罗斯夫乳液和龙佰集团钛白粉等顶级原料，荣获 “绿色建材质量推荐产品”“河北省绿色建材产品推广” 等多项荣誉，2025 年更入选河北省创新型中小企业名单。

为覆盖多元化需求，集团构建 “双品牌并行” 战略：“丰源浩业” 品牌以亲民价位服务农村主流市场，“领涂” 品牌则以星彩石、冠晶石等系列抢占高端乡村住宅市场，形成 “大众款保覆盖率，高端款树标杆” 的格局。

韩雪君是深耕营销领域的实战派专家，曾任职于康师傅、和记黄埔（中国）、齐心集团等知名企业，作为新质赋能智造传奇团队核心成员，2024 年以来走访上百家仿石漆企业，研发的《仿石涂料零售业务拜访八大步骤与实战演练》等代表性课程，深受行业广泛认同。

培训聚焦仿石漆行业竞争破局与实战技能提升两大核心。韩雪君首先剖析了行业现状，指出在农村自建房年规模 1.5 万亿元的背景下，客源边界已从传统门店老板、油工工长延伸至五金店、门窗经销商甚至跨界供应商。针对这一趋势，他系统讲解 “计划与准备、寒暄问候、需求挖掘、产品推介、异议处理、促成成交、售后跟进、复盘总结” 八大拜访步骤，通过案例模拟让团队掌握实战技巧。

实战环节中，韩雪君重点传授漏斗式管理法：从扫街建档收集目标区域 GDP、人口结构、建房需求等数据，到形成包含竞争对手策略、我方门店占比的全貌图，最终聚合为公司战略地图。他特别强调绩效差理论，指出 “客户痛点即出血点”，需将客户的目标与现状差距转化为真实需求。

培训播放《冰上奇迹》片段，韩雪君指出仿石漆行业需要的笨功夫 —— 简单的事重复做，重复的事坚持做，拐点往往就藏在后面。他以“冰山理论”为切入点，深入剖析业务员的成长逻辑，清晰勾勒出“新人→跨界人员→新业务员→合格业务员→优秀业务员→顶尖销售”的进阶蓝图，强调唯有从底层逻辑提升认知，才能实现可持续成长。

丰源浩业董事长郭岭身对此次培训感触颇深：“新质赋能让我们清晰认识到，在原材料优势基础上，更需构建渠道能力护城河。” 他表示，团队将把战略地图与双品牌布局结合，用精准营销激活发展潜力，打通从产品力到营销力的最后一公里。